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为其企业文化的一个元素，并培训员工如何将可持续发展融入到他们的工作中。 这类公司还在客户关系方面扩展了这一点，并且比其他公司更有可能改变产品设计、开发新的产品即服务模式来解决可持续发展问题，并提供可持续品牌。 客户参与可持续发展问题 客户参与可持续发展问题 重要的是不要孤立的可持续性，它必须成为企业的一部分，并对整个组织的结果负责。例如，实现可持续发展目标不应该是供应链负责人的唯一职责，而应该将其纳入企业的每个部门，并制定与绩效相关的目标。 协作在这里也可以发挥关键作用。可持续发展计划

通常很复杂，因此与其他公司或专家结盟制定新标准 阿尔及利亚 手机号码数据 或促进创新会有所帮助。 4. 创建可持续发展角色 New Street Consulting Group (NSCG)的一项分析 发现，可持续发展总监的平均每月职位空缺从2020年初的每月10个跃升至2022年的每月200多个。 通过在公司中设立首席可持续发展官、可持续发展主管或 ESG（环境、社会和治理）主管等职位，您将能够持续实施和管理可持续发展目标。 除了与利益相关者互动、评估公司的可持续发展理念以及创建企业责任文化之外，这样的职位还可以整合新的想法，从而帮助公司以其他方式扩张。








德勤全球银行与资本市场主管安娜•塞尔纳 (Anna Celner) 表示：“应对气候危机需要集体行动，世界各地的企业必须成为这一努力的推动者。 ” “专注于可衡量、果断行动的公民社会组织可以帮助实现这一目标，我们赋予他们的权力越多，我们在组织所有领域的影响力就越大。我们人民、地球和职业的未来取决于它。” “82% 的高级管理人员担心下一代商业领袖不具在短时间内自动重新分配您的广告预算，因此您的营销投资回报率始终得到优化。这将为通常执行这些任务的团队成员腾出时间，