变化无论是哪种变化

asimf9

公司即将发生变革各方已经提出了各种各样的建议提示和技巧。不幸的是并非所有陈述都真正反映了现实中的过程。因此是时候纠正一些有关变革管理的最常见的误解了改变很容易不她不是任何告诉自己这一点的人都从未亲身经历过或者只是对此视而不见。 都描述了个人团队和组织从当前状态到期望的未来的但同时也是未知的状态的转变。正是这种未知让大多数人感到害怕。

这是完全正常的对于任何相关人员来说都不是一个容易的过程。我的人民会照我说的去做你可能是对的但也可能是错的。为了让变革取得成功你不能 电话号码数据 像对待机器人一样对待你的员工和利益相关者。如果你希望人们按照他们的指示去做帮助支持变革并倡导新的方式你需要解释为什么和如何做。明确后果但同时每个人可以为公司和他们自己的更美好未来做出什么贡献。一个计划就足够了当然您需要一个强大的变革管理。



这计划但请记住该计划只是理论。您无法知道该过程在实践中实际上是如何运作的。这就是为什么仅有计划是不够的。无论如何他必须遵守以下组成部分内容考虑领导力沟通培训和支持特点现实可操作可定制实施由变革管理专业人员与值得信赖的利益相关者合作管理层不必参与整个过程这句话简直让人翻白眼。是的领导一定要参与变革应基于公司战略。领导层知道这个策略也知道它想要走哪个方向。