我们甚至发现了另外五种可能的收入来源。

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商业模式作为改进工具
商业模式是最重要的商业要素之一，其他一切都围绕它构建。创业任务中一个简单却重要的部分就是制定企业的商业模式。

只需一张图就能轻松解释企业如何创造价值以及如何向客户分配和传达该价值。

这周，我和一位客户一起重新设计了他们的商业模式。在这个过程中，我们使用了BMC。

在这里，我想分享一下我们在这个过程中的一些发现：

新模型中可能还可以实现另外七个价值主张。
我们已集思广益，想出了一个额外的渠道。
我们发现另外四个客户群体能够对新模型感到满意。
我们发现了另外一项关键活动。
我们找到了另一个关键合作伙伴。

如今，我们的业务正朝着交易型关系的方向发展，这意味着顾客在购买商品时， 巴哈马 WhatsApp 号码数据 5 万 已经从企业的角度考虑了下次购买。在新的模式下，我们期待找到更多、更持续的收入来源。

如果在接下来的一段时间内，企业家成功实施新模式，他就可以与客户建立更牢固的关系，并获得更强大的收入来源，从而保证未来的商业财富。

因此，我总是通过设计和重新设计基本商业模式来处理业务改进和组织变革的过程。另一方面，它能让我清晰地了解组织变革的所有根源。当我了解组织变革的根源时，整个变革过程就会变得容易得多。

思考您的业务，尽可能多地回答描绘可能模型的问题，您就可以找到无限的业务改进可能性。