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發表於 2024-5-12 15:05:55 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
当您阅读本文时,请考虑如何跟踪、衡量和报告您的想法。目标、目标、KPI 和报告 您数字化转型的总体目标是什么?目标是长期期望的结果,通常用简单的语言写成,想象你理想的最终状态是什么样子。一个好的目标可以与指标挂钩,但不一定如此——这是你用广泛的画笔描绘伟大想法的机会。目标的一个很好的例子是,“两年内,我们的品牌将通过数字化举措获得大部分业务。

”智能目标框架 一旦你有了一些目标,你就需要创建目标来支持它们。与目标 葡萄牙电话号码列表 不同,目标有明确的成功标准。我们倾向于参考 SMART 目标框架,其中的目标是: 具体: 目标应该清楚地说明它存在的原因、需要何时完成、你想要完成什么以及谁负责。可衡量: 目标应该是可量化的,并与具体指标挂钩,最好由一个或多个 KPI 支持。
                                                                                       
可实现的: 目标应该促使你做得更好,同时仍然是现实可行的。无法实现的目标只会让人失去动力。 相关性:目标应该与更大的目标联系在一起,读者应该能够清楚地看到它如何支持整个公司。 有时限: 目标应该有一个明确且明确的时间范围,包括目标何时生效以及何时需要完成。 每个目标都应该至少有一个与之相关的关键绩效指标。

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