山东菏泽鲜花基地

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B端产品经理两大难题：如何从市场用户业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 在短视频、直播电商的发展下线上鲜花的售卖方式逐渐变得多样化其中鲜花基地以原产地优势涌入了线上鲜花售卖的战场其他平台如生鲜电商等也拿出了相应的举措。但与此相对的垂直鲜花电商却变得落寞了起来。而这也预示着鲜花电商赛道可能将迎来新一轮洗牌。 随着母亲节、等节日先后到来鲜花直播间更加热闹自称云南、


的店铺密集直播主播正卖力吆喝“两扎玫瑰、一扎洋结梗、一扎满天星、一扎红豆来我 危地马拉电话号码列表 直播间鲜花五样套只要元全部顺丰包邮到家！” 另一种形式是“走播”主播会在云南昆明斗南花卉市场的早市和晚市上给用户代买鲜花。尤其每天市场交易接近尾声时很多未卖出的货将以很低的价格进行出售主播会去进行“扫底”。 “极具仪式感的鲜花正被卖出白菜价。只有你想不到的没有你买不到的鲜花。”一位从业者如此感叹。









起初鲜花电商从业者王子墨并不想加入这场价格战但现在他坐不住了不降价就只能面临销量大幅下滑。无奈之下他只能把直播间芍药价格由元枝调成成元枝利润被压薄他一度尝试把物流由顺丰更换成中通快递压缩成本。但后果是售后问题陡增。 价格战的另一面是线上鲜花蓬勃发展入局者暴增。 以花点时间、花加为代表的垂直鲜花电商从昔日明星成了“明日黄花”。如今前有淘宝、京东和拼多多等电商巨头们后有盒马、叮咚买菜等生鲜电商平台涌入。