我在研究和评估有效文化方面

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利他主义当一家公司首先为客户员工和其他人服务并假设利润随之而来时。赚钱大部分可能来自于任何一种使命但当赚钱优先于目的时你就会得到安然公司。哈佛商学院届保罗劳伦斯班工商管理教授兰杰古拉蒂最近将这种追求定义为对深层目的的探索。古拉蒂认为深层目标不仅仅是另一种管理工具而且是反映公司自我意识的组织基本原则。它旨在为每位员工上班的原因提供理由。

在实现深层目标时古拉蒂认为为了实现利润目标需要在决策过程中进行权衡这将对不同利益相关者产生不同的影响从而找到双赢的解决方案并行善。当每个人都认为开明的企业需要为一系列利益相关者提供服务 美国电话号码列表 无论你是支持还是反对他的研究引起了共鸣。古拉蒂建议在制定深刻的目标时我们既要复活传说中的过去怀旧又要在展望未来时与不光彩的过去决裂邮局之痛。这需要促进关于过去的批判性对话。





我们今天聚集在这里的原因是什么什么不起作用然后有必要对目的进行压力测试思考如果我们在做出决定时就已经考虑到了这一点那么它可能会如何改变一个重要的决定。的经验告诉我如果有关深层目的的概念要产生实际影响就必须更明确地定义和衡量它们对底线的影响。多年前研究人员弗里茨罗斯利斯伯格和威廉迪克森首次提出某些行为对绩效的影响这些行为后来被纳入后来所谓的组织文化的范畴。强生公司前首席执行官詹姆斯伯克等从业者对此表示认可麻省理工学院的埃德加沙恩等学者给了它更明确的定义我们中的一些人也对它给予了重视。