例如，家具制造商会考虑木材、钉子和清漆作为原材料。...

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掌握库存管理：您需要知道的一切
作者： Dragan Sutevski， 管理学博士  
库存管理
如果我告诉你有一种方法可以改善小型企业的库存管理，你会怎么想？或者，你能让你的库存管理系统更高效、更省时吗？如果有一种方法既能增加收入，又能减少管理库存的时间，你会怎么想？

小企业主常常为如何最佳地管理库存和成本而苦恼。这正是大多数小企业容易犯错的地方。这些错误会造成金钱损失、令人沮丧，甚至可能导致企业倒闭。高效库存管理的关键在于始终了解需要持有多少库存。

让我们从改善公司库存管理的旅程开始。

您知道吗？库存在资产负债表上可以占到公司总资产的20%到60%。所以，您真的需要思考如何在小型企业中实现良好的库存管理。
拥有强大库存管理的公司将能够预测未来几周和几个月的需求，准备满足客户的需求，并为供应不足的情况做好计划。
如果您在公司内部实施适当的库存管理系统，您将降低成本，从而改善现金流和盈利能力。
什么是库存管理？
库存是指公司产品的库存。这包括当前供应链中的所有商品（原材料和成品），以及已购买但尚未进入供应链的商品。

如果您的公司是一家服务型公司，您可能认为这与您的公司无关。 德国WhatsApp号码数据5万 但是，如果您分析公司不同的物料流，您就会发现，即使您的公司是一家服务型公司，您仍然需要处理某些类型的库存。所有类型的公司都需要纸张、耗材、备件和其他类似的东西。这些在您的资产负债表上占比不大，但您仍然可以进行一些改进。

库存管理是规划、跟踪库存水平和货物流动以及控制公司库存的过程，从原材料到最终交付给客户的产品或服务。

此流程由一系列活动组成，旨在帮助组织减少库存并提高交付速度。它涵盖了收货、检验、分类、监控库存水平以及触发重新订货等关键步骤，强调了了解每个步骤的重要性，以最大限度地减少错误并优化库存管理策略。

经营实体店时，你必须处理库存的实物方面的问题。这可能包括：

您需要多少空间来存储物品？
您如何管理货架空间和展示产品？
您需要多少员工来帮助管理您的库存？
您应该多久轮换一次库存？
如何保持最佳库存水平？
库存类型
库存类型
您必须管理几种类型的库存，每种库存在生产和销售过程中都有不同的用途。让我们快速浏览一下：

原料
这些是用于生产商品但尚未进入生产过程的基本材料。