为什么聪明的营销人员应该在 2025 年预先投入资金

mstnahima05

我看到过很多关于营销人员在 2025 年应该期待、预期或努力的方向的预测。人工智能的持续崛起、其他可能实现的技术、如何使用 CDP 以及营销人员是否正在使用 CDP —— 有些事情是新的，但其中很多是我们多年来一直在预测的事情。

正如我之前在MarTech上的帖子里说的，我不是一个喜欢预测的人。我不会做那种“新年新气象”之类的事情。我已经53岁了。没有新的我，只有更新的版本。

我更愿意审视我们行业正在发生的事情， 摩洛哥电话号码数据 并找到营销人员如何利用这些变化或规避不利因素的方法。本专栏将探讨最后一个问题。

从削减开支到投资
在我上一篇文章中，我强调了营销人员制定备用计划的重要性。该计划应该能够帮助他们应对可能出现的低迷时期。这些低迷时期可能来自国家/地区的问题、公司内部的变化或其他意外挑战。这些挑战可能会威胁年度目标或指标。这些情况也需要在公司高层的沟通中确定。

以下是与高管对话时经常出现的问题的一些见解。我们将其列为 2025 年 1 月十大问题清单。*

我们衡量成功的标准是什么？我们该如何处理表现不佳的渠道？
在新国会的领导下，我们在美国能否找到一条全国性的隐私保护之路？如果我们照搬GDPR，这会对我们的公司运营产生什么影响？
关税会对我们公司产生什么影响？我们认为消费者会作何反应？我们该如何沟通？
关税会如何影响我们的供应链？我们应该开始寻找来自非关税国家的商品吗？
Meta 终止事实核查的计划将如何影响平台的效能以及我们在该平台的支出？我们下一步该怎么做？
如果司法部放宽一些政府限制，这将如何影响我们？

疫情过后，我们更换了供应商。我们想要的创新实现了吗？我们需要续签合同还是重新进行招标？
*虽然我的清单针对的是美国营销人员，但其中许多项目将影响与美国市场有重大业务往来的国家的营销人员。